県庁職員の意識は変わったのか？

　今日のテーマは「県庁職員の意識は変わったのか？」です。元祖「改革」派と自称する橋本大二郎氏が高知県知事に就任して１０年経過しました。 県庁職員の意識変革に成功したと言えるのでしょうか？「やみ融資」問題などでは、全然 変わらない無責任体制を露呈しています。県庁職員の意識を変えることは難しいことなの でしょうか？

１）勤務態度がきっちりするようになった。地下の喫茶店の売り上げが下がった　　。これはあたりまえの勤務態度になっただけの現象でしょう。

２）接して見まして、知事の改革への行動が、末端職員まで浸透していないよう　　に感じます。「知事はあと１年半で辞めるのだから」という意識があるので　　は。

３）この番組をやっている関係か、「県政に批判的な人物」と県庁内では見られ　　ているようです。どう見られてもかまいませんが、批判は堂々とやっていた　　だきたい。県庁職員は県民各位と接触する機会が少ないのでしょう。それで　　、対応に不慣れではないのかと思いました。

＊　結論は全然変わっていないと思います。国からの政策や予算を、市町村に下　　ろすのが県庁の役割であるとの意識を感じます。地方自治体という意識がと　　くに高知県庁は薄い。

＊　中央政府の代行業務をやっているという意識が強いのでしょう。それに県庁　　職員は競合相手が存在しない気楽さがあります。県民の意見など聞かなくて　　も業務に支障はないのですから。

＊　ただ優秀な人たちの多いシンクタンクであります。広く県民のためのパブリ　　ック・サーバントであっていただきたいと思います。高知県最大のサービス　　業であるという意識が皆無なのは残念です。企業家感覚を持つ事業を県民と　　共有してどんどんやるべきでしょう。

　人目のゲストです

２００２年３月１日