2004年高知県知事選挙の立候補者のポスター。選挙戦後半になりますと、松尾徹人陣営は、このポスターを黄色をベースにしたものに張り替えました。

　それだけ｢組織」の力を誇示する戦略でした。

　それゆえ選挙戦後半武部幹事長が、２日間も高知に張り付き、従来型の「組織締め付け選挙」を展開しました。自民党の衆参議員、閣僚が７０人も応援に来られたことも異例です。

　これも中央での連立効果と、「橋本派の影響力喪失」の効果でしょうが、実質「自主投票」であったはずの創価学会が、投票日前日に指令が出まして、松尾徹人さん指示に回りました。公明投票はこれにより、７対３ぐらいで，松尾徹人さんに厚めに出ました。
　橋本大二郎さんは、昨年より得票数を約１万票減らしています。そっくり公明票が「移転した」と考えれば、理解は簡単です。

　いわゆる父親と、兄の「橋本ブランド」に陰りが出て、自民党と公明党という政権政党を相手に、選挙戦になりました。これは１３年前の第１回の選挙より過酷でした。
　しかし昨年同様に、自民党、民主党、連合などの組織は２分され、効果は「相対化」しています。党中央が明確に相手候補支持を決定したため、資金は投与されますので、当事者としてはきつい戦いであったと思います。

　街頭演説、辻立ちで大衆を立ち止まらせる政治家は数は少ないです。ライブで聞くに耐える演奏家が少ないと同様に。橋本大二郎氏は数少ない、ライブが出来る政治家です。

　本気で「住民力」を活用し、高知県政を運営していただきたい

　選挙中に何度も言われていた「住民力」。今のところ実態がないため、メディアにも「？」と言われていました。従来の支持者である「草の根」が、多くは「橋本ブランド信仰者」であったことは否めないでしょう。

　しかしそのブランドが｢地に落ちた今」、本当の意味の｢草の根」で、高知県政を橋本大二郎さんは再建することが出来るのか。それがこれからの課題です。
　また高知県民も、足を引っ張るのではなく、この橋本大二郎さんの｢ネットワーク力」や「広範な人脈」を｢公共財」として、｢高知県民のために」フル活用すべきです。

　橋本大二郎さんを誹謗中傷していた政党や労組幹部は、政治的なけじめをつけ、さっさと政治の世界から退場すべきです。

（参考）　２００３年の高知県知事選挙を総括してみました。　（構造はほぼ同じですので）